九月之“雏鹰计划”@石家庄东易日盛@连邦教育培训

2012.9.6连邦教育培训学校-石家庄分校特邀@石家庄东易日盛装饰 公司设计师侯英明及市场拓展武经理来我校为即将毕业学员进行就业指导及招聘宣讲。连邦室内设计12002班唐力也通过这次培训说出了自己的想法：

我是石家庄连邦室内设计12002班唐力，之前曾在一家小装饰公司做市场工作，算是圈内人吧！在装饰公司工作的时候，我就了解东易日盛是装饰界非常有名的公司，很想去东易日盛，想成为他们的一员，成就自己的设计师梦想。在了解连邦室内设计培训课程还有就业体系后，尤其是连邦室内设计还和石家庄一些像东易日盛这样的主流装饰公司都有着合作关系后，我就毫不犹豫选择连邦室内设计了！   

经过将近6个月的系统学习后，在我们即将毕业前夕，东易日盛装饰公司来学校进行招聘宣讲，我认为对我很有帮助，现在我对自己的个人技能有了信心，如果去东易日盛这样的大公司发展，相信这是我的职业生涯的重要拐点。 

武经理在会上详细介绍了东易日盛员工培训体系，我对东易的“雏鹰计划”很感兴趣，我认为这个计划是公正、公平而且很正规的，如果有幸成为东易的一份子，我相信在“雏鹰计划”的指导下，我的职场道路将会更清晰，这也更加坚定我的理想，成为东易的一份子！    

其次，在招聘宣讲中，我个人很钦佩东易日盛的侯设计师侯英明，感觉他很低调、不张扬、有范儿，最主要的是人家很专业，回答学员的问题很犀利，我希望以后能成为这样的设计师！整个宣讲会东易日盛留给我很深的印象，不仅仅是企业的制度的规范化还有企业文化“先做人后做事在赚钱”的原则，我想这可以当做我以后工作的座右铭了！

投稿人：连邦室内设计12002班唐力

市场竞争的逐步激烈，更加突显了对“人才”的竞争，企业的扩张发展和深化，对企业的管理体系要求更高。从招聘、培训等各种渠道都注重人才的培养。“雏鹰计划”锁定在校优秀大学生，培养与企业志同道合的有发展潜力的苗子选手。“东易大学”的创办，由数十位企业精英针对公司50多个岗位“制造”专业型的人才。

东易的人才培养计划主要是通过两条线，一条是管理线，一条是专业线，管理线实际上可以这么形象的比喻，管理线我们叫阿尔卑斯ALPS，S代表的是标准，管理人员是中层和高层，那中层的话，标准是什么，我们有领导力的模型。A是评价，你有这样的模型去对我们中层的员工进行评价，评价完经过360度评价之后，看你有哪些和我们的标准符合，哪些不符合。针对不符合我们有相应的L和P，L就是培训，有针对性的培训，P就是实践，更多的是培养，基于培养的角度做这个事情，专业线也是这样的。我们有很多的专业的序列，不同的功能就是专业性。比如说我做人力资源，面对人力资源有人力资源的专业区。目前做的比较好的应该是设计师，设计师的专业序列，我们企业当中有20%左右是设计师的群体，比如说我们把设计师分几个层次，每个层次都有他的标准，优秀的设计师是什么标准，副主任设计师什么标准，主任设计师什么标准，越往上评的复杂程度越高，比如说主任设计师是我们公司级别最高的设计师，那你要界定主任设计师，可能有相应的专业的知识，比如说你的业绩，你必须要达标，同时你的专业能力体现要通过你的作品，几条作品来做，这样才可以通过。

具体落地怎么做的呢？我们有四级领导力培训体系，LDP1、LDP2、LDP3还有ELDP，LDP1-3是面对中层梯队和高层梯队，ELDP是面对高层的，具体我们都有项目的名称。LDP1是面对中层梯队做的，我们的项目叫主流砥柱计划。面对中层这块叫飞扬计划，面对高层梯队叫镜像计划，还有面对高层叫英才计划。这四个计划来培训和培养我们不同层次的人才，把人才形成梯队，每个梯队有标准，你就进入这个梯队了，进入这个梯队以后会有相应的培训和培养，后期有考核，通过考核可以进入下一个层次，通过这样的梯级管理把人才分成不同的层次，通过不同层次的培训和培养，提升我们不同人员的管理能力和素质。这一点应该说整个体系已经搭建了，并且目前运营的还是不错的。

另外针对专业人才落地，我们更多的是通过形式多样化，比如说我们有各种训练营，我们每一年面对设计师训练营，工程训练营，人力训练营，财务训练营，还有品推训练营，各种层次，面对专业知识和技能的提升训练营主体是提升大家的专业知识和技能的。还有其他的不同的形式，比如说我们有视频培训，员工外派的培训，还有信息化的平台灌输专业知识和技能的培训，这是面对专业人员的能力提升和落地的做法。目前为止，我们认为针对不同层级别和职能级别的人才我们都相应的建立了培训和培养的体系