魔法的世界 没有不可能--东易日盛C业务2013表彰盛典圆满落幕

2014魔法盛典暨东易日盛C业务2013年度表彰盛典在京圆满落幕，作为C业务一年一度的表彰盛会，共有500余东易代表从全国各地赶来，欢聚京城，接受表彰并参加训练营学习、提升。

魔法主题的创意和设计给全场营造出了神秘而充满激情的氛围，在幽默、诙谐的开场视频后，各条线奖项陆续揭晓，和以往不同的是，此次盛会，大会组采用了前卫的网络互动平台——微信大屏幕，在C中心强大的技术优势下，微信大屏以优秀的互动性和即时性，有效调动了现场五百余人员的热情，不仅增强了现场人员的交流，也让幸运抽奖达到了良好效果。

现场，一批批东易同仁走上领奖台，接受C中心的光荣表彰，他们的脸上洋溢着真挚的笑容，他们手里的奖牌不仅是对他们业绩的表彰，更是对他们一年来的努力和拼搏给与肯定，获奖人员在得奖后为代表梦想的魔法城堡中添高了一块属于自己的魔法砖，为百亿目标的实现贡献了一份力量。

晚会的最后，总经理及高管们在 “给力魔法砖”上写下了新年寄语，并传递给现场人员让晚会达到了高潮，那些带着寄语的魔法砖将给更多东易同仁带来祝福和鼓舞。它们更传递出了东易人特有的认真、专业、担当和正能量，相信在集团正确方针的带领下，C业务的全体同仁将全面迎接2014的挑战和希望，创造更多奇迹与辉煌。

我们都是生活的魔法师，我们更是业绩的魔法师，我们相信，在东易人的魔法世界，成功没有不可能，梦想更没有不可能。

产品训练营总结

2014年1月产品训练营就是为了给分公司产品经理传达信心与希望。

产品训练营在轻松而有序的氛围中展开

为了让2014年产品产值做的更好，所有产品经理人都很认真的听课与记录，不论是讲师还是学员都带着“一颗海面的心”来参加培训，挤出自己海面里的水，再吸收别人海面里的养分。让自己不虚此行！

中场休息我们的优秀游戏组合张嘉杰与宋君与大家讲解“成语接龙”游戏规则。

六位游戏中被淘汰的选手合影留念

两位最终游戏淘汰选手表演节目

我们的优秀讲师“天津彭向娟总”为大家分享“销售中如何平衡自营与非自营的关系”

各分公司产品经理为自己的分公司领取荣誉并拍照留念。

初级营稿

北京●采育● 东易日盛《2014店面经理冬训营》如期举行，来自各分公司精英相聚在此，讲师唐山李总、成都李博闻、重庆林莎、集团马欣的精彩分享使得学员们收获颇丰。

2013已悄然离开，2014我们已在路上，让我们全力以赴迎接新的挑战，A6业务永远是您坚强的后盾，成功没有不可能，梦想没有不可能，我们期待与您再相聚。

高级营稿

北京●采育● 东易日盛《2014店面经理冬训营》如期举行，来自各分公司精英相聚在此，特别鸣谢讲师天津孙总、成都宋总、西安孔总、北京原创陈鹏的精彩分享使得学员们收获颇丰。2014已拉开帷幕，您准备好了吗？成功没有不可能，梦想没有不可能，让我们全力以赴为梦想而战，2014我们期待您的连连捷报。

“2014——市拓电销，没有不可能”——市拓电销训练营记实

此次市拓电销训练营以“2014—市拓电销，没有不可能！”为主题，围绕市拓电销的三个问题“电话营销“、”渠道拓展名单的获取“以及”市场、网销、市拓电销三位一体拉动量房“展开了热烈的讨论，现场3位讲师的精彩分享，以及各分公司条线人员的积极互动和讨论，将训练营推向一个又一个高潮。
 

附图：南京分公司钱勇分享

期间，讲师的分享最为瞩目，从前期的课件主题确定，到课件的撰写和修改，甚至每个课件的版式和顺序都做了精心的准备和编辑，给大家带去最实用的一线作战的弹药和经验。其中，青岛于东亮分享了其在保险行业总结的电话营销经验，让大家的思路更加放大，原来电话可以这样打！南京的钱勇分享了“渠道拓展—一线销售人员的客户资源获取“，让大家看到了真正优秀的市拓人是如何在最前端与开发商、物业以及房管局等斗智斗勇，也让大家发现原来有这么多的方法和渠道可以获得更多的资源；而结合14年C业务营销管理的大变革，北京分公司的纪勇与大家一起分享讨论了“如何推动市场、网销、市拓电销三位一体拉动量房“，加深了各渠道各部门之间的通力合作，为14年取得更好的业绩奠定基础，也再次将训练营推向了一个高潮！

附图：讨论环节，大家积极参与

功崇惟志，业广惟勤，希望此次训练营的培训能给大家带去最实际的帮助和新的思路、新的启发。接下来我们又要迎来一年一度的春耕计划，预祝所有市拓电销的精英们都再创佳绩！！2014—市拓电销，没有不可能！加油！

稳健脚步  创新思想  相聚北京  欢迎客服精英回家
—记2014年东易日盛A6管理中心客服冬季训练营

2013年过去了,一年很慢,但又很快。钟表可以回到起点,却已不是昨天;日历撕下一页简单,把握一天很难。这一年东易人充满激情，虔诚的为客户服务，取得了有目共睹的成绩。

1月9日下午，以“稳健脚步、创新思想、相聚北京、欢迎客服精英回家”为主题的东易日盛冬季客服训练营在北京北汽采育国际会议中心内开营！此次开营是在下午，大家都精神饱满，开场的破冰游戏“用家乡话做自我介绍”让许久不见的分公司同事熟悉了起来。

训练营开始的第一项是各分公司的团队展示和帮扶传递，这不禁让大家都回想起了2013年夏季训练营的帮扶结对时的情景。经过半年的帮扶，帮助了需要提高的分公司，调动了大家的工作积极性，拉近了客服同事之间的团队关系，增强了彼此之间的感情。此时此刻，我们要把这个帮扶继续传递下去。

C业务的林艳敏经理、青岛鲍素娟经理、唐山董静经理、大连赵霞经理、石家庄张巧娜主管、天津施维萍经理为我们分享其客服规划；大家的分享很受大家的欢迎，很多公司可以从她的分享看到自己分公司的不足，对自己的分公司新的一年有个更好的规划。

晚饭过后是集团王总培训—卓有成效的管理者，大家都激情满满的，现场氛围很是活跃，受益颇多。

C业务的杜春晓为我们带来团队潜能开发，现场学员全身心投入，每个人都兴致勃勃的参与其中，充分展现了团队配合能力和思维开发能力。

训练营的课程无疑是紧张有趣的，两天一夜，训练营最后一项是考试，检查每位学员的学习成果，各位学员们都安静认真的答题。

2014年冬季训练营圆满结束，大家依依不舍的合影留念，将此时此刻的幸福画面永远的保留下来。因为每个人心里都记得：我们永远都是一家人。

在这个团队里的每一颗心都不会像水泥大楼一样那么刚强，可在面对各种即将突如其来的难题的清晨，我们都一样，坚定一个信念，勇敢的努力的无畏的走下去。2013年若是美好,叫做精彩;若是糟糕,叫做经历。2014年不再迟疑,不再拖延, 迎难而上，在东易这个大舞台上，为了心中梦想,勇往直前！

设计师训练营稿件

又是一年的设计师年终聚会，似乎每年各位设计师都很期待这样的聚会。

大家一起讨论设计思路，一起交流这一年的感受，一起去探索今年我们如何突破。

今年的训练营，我们非常高兴的邀请到了意大利设计师达马斯，在2014年初为大家带来了2014年设计流行趋势，在流行趋势分享中，也将自己的工作方法和对设计师的一些建议融入其中。三套案例的分享从西安公寓的设计思路、青岛会所的设计理念、北京餐饮项目的设计效果给设计师呈现了一个设计师的专业以及对各种项目操作的要点，互动交流中，设计师纷纷举手示意要进行提问，也有很多设计师用熟练的英文与老师进行互动，让我们看到了设计师的变化以及新生力量；

下午进行的A6体系十佳设计师的评选，也让评委团：集团副总裁徐建安总、刘勇总、外请讲师高红玉女士、产品体系王建国等人看到了，在新的一年设计师在创新、创意、专业方面的提高，晚间的设计师互动交流更将训练营推向高潮。

在13位设计师答辩结束后，外请讲师高工也为设计师带来了精彩的培训“小空间、大设计”为设计师打开思路，指导工作方法，为设计师注入力量。

一天半的时间很快结束，很多设计师互相交换联系方式，期待下次的见面。

为各位设计师搭建学习、交流的平台，帮助大家提升设计能力，这就是我们的价值！

让我们共同期待下一次的设计师聚会快些到来吧！

优化师训练营亮点总结
 
东易日盛C业务“第一届”网络优化师冬训营于2014年1月9号召开，共有23名分公司优化师参会。

上午京水方舟百度高级优化师-齐明老师为我们培训百度推广中搜索账户及网盟账户的基础操作及百度推广助手的使用
 

下午百度公司产品团队为我们分享百度sem账户优化方法，百度知道产品、百度无线产品及百度地图产品。

晚上东易日盛C业务“第一届”优化师搜索推广专员认证考试，23名同学参考，共有16名优化师通过考试。

从市场、网销分条线管理到大市场整合运营
——C业务营销管理二部开篇纪实

近些年，网络营销成为企业发展绕不开的话题，家装作为传统行业，虽做不到立即转型，但亦跟在这股大潮之后，伺机行事。从如火如荼的“抢”小米，到天猫Tmall试水家装O2O遭遇家居卖场的联合抵制，我们不得不承认，有些人在发自肺腑的拥抱，有些人在佯装拥抱，更有些人从心底感到恐惧。2013年底，央视中国经济年度人物颁奖盛典上，格力董明珠与小米科技雷军同台PK，董虽能言善辩，但她的言行却暴露出一个传统行业的诟病：对于互联网思维的陌生、抵触甚至恐惧。东易日盛作为家装行业的领军企业，能否真正做到拥抱互联网？从营销到运营管理的每个环节，我们的员工能否置身于互联网情景来服务客户？这些都将是未来需要思考的问题。
 

图片来源于网络
 

图片来源于网络

带着疑问，东易日盛C业务通过几年经验积累，逐步探索出一套适合当下发展节奏的方法。系统性思维，抓重点执行，成就了东易日盛主营业务的网销体系。在2014年冬季训练营上，《网络营销运营管理》成了市场网销训练营上的重点课程。课堂上，外协讲师从岗位职责到考核模型，步步为营，逐个阐述执行细则。尤其针对控制流程，讲师做了详细介绍：感知客户、收集询盘、处理询盘、分配线索、跟进成交、分析优化等，针对不易理解的内容，讲师与学员做了深入互动。

2014年，东易日盛C业务运营中心营销管理部以“大市场部”为基础，重新将市场、网销、市拓电销进行整合，即拆分后的一部、二部分别对应相当数量的分公司，且均包含“市网电”，与分公司一线更贴合，加强了资源整合、业务推进的能力。1月10日，营销管理二部首次合营培训，翻开了新篇章，同时，针对2014年春耕计划，未雨绸缪，与会分公司负责人签署了军令状。
 

营销管理一部合影

家装行业还太年轻，年轻的时候就遇到变革未必是坏事，因为年轻更容易接受新事物，而死守旧习不放，不贴近客户，不同客户共同成长的企业必将被淘汰，所谓的企业愿景也将变成一纸空文。东易日盛未来的互联网思维将在我们这些人中诞生，谁先对手一步，谁就更容易领跑下一个16年。