21年品牌积淀 东易日盛致力解决消费者家装困扰

随着家装市场的竞争日趋激烈，各大家装公司积极提升品牌硬实力，增强服务软实力，以赢得市场一席之地。创立于1997年的东易日盛，在过去21年，对施工工艺不断沉淀、创新，研发新技术与工艺，努力解决家装过程中客户最关心的问题。

　　自建供应链提供良好消费体验

　　东易日盛集团全力打造的家装行业供应链管理平台，在全国范围内建设了28个仓储基地，与国际国内一线品牌厂家合作，建立集采供应体系，涵盖家装所有建材品类，200多个品牌、2000多个单品，拥有覆盖100多个城市的物流配送体系，超过300名产业化工人提供专业安装服务。

　　东易日盛陈辉表示：“东易日盛自建的供应链体系，不是简单的通过与厂家签订协议，使其提供产品，而是一个涵盖产品信息流动的系统化链条。”该深度供应链具有价格低、可控性强等特点。东易日盛目前采用的供应链策略为：深度供应链和本地供应链相结合。本地供应链的优势是提供的选择面广，客户可以任意选择指定品牌好型号；深度供应链优势是集约，选择种类略少但拥有价格优势。东易日盛通过该供应链体系的打造，已经在市场上形成明显的特征和优势。

　　依托自建供应链这一平台，东易日盛可以实现主材产品的全国仓储、极速配送、精准到户，并提供木作产品的配送安装一体化服务，保障全链条的完整闭环，给予顾客良好的消费体验。陈辉认为这不仅为家装企业提供了专业的供应链解决方案，还为东易日盛集团装修业务发挥了巨大力量。掌握了自己的供应链，可以去掉中间环节、降低成本、提高效率，从源头把控产品质量，抛开层层经销商把利润让给客户，也使整个业务链条变得更加顺畅。

　　“所见即所得”解决消费者家装困扰

　　东易日盛在2015年成立全屋定制整装家装品牌——速美超级家。作为东易日盛集团的新兴品牌，速美超级家在成立之初就立足面向高品质，个性化的消费者群体。以“所见即所得”、“装修0增项”为特色。

　　何为“所见即所得”？陈辉解释道：“就是消费者不仅能看到我们的效果图、效果图上的全屋定制、隐蔽工程的三维图，价格都是所见即所得，一分钱不追加。市场上很多做产品化家装的品牌，起初对消费者承诺是一口价，但后期还要追加增项费用，这大大降低了消费者的购物体验。”

　　速美超级家以“直营店+服务商”的服务模式推进，由陈辉担任产品经理，开发DIM+系统，是家装市场上为数不多的闭环产品化家装。

　　陈辉表示，东易日盛从1997年创立到现在已经有21年，在市场比较困难、消费者对家装企业缺乏信心的时刻，品牌的积淀就显得非常重要。除此之外，东易日盛上市后，在高科技领域的突破，提升和保障了东易日盛从营销到交付的转化效率。在即将到来的2019年，东易日盛会有新的产品推出，比如一屋一价、一房一价等。