数字化转型,不是“扯⼤旗,喊⼝号”,家装企业不仅要从整体的战略布局来调整,更要转变成数字化的管理思维。
企业如何全⾯实现数字化?东易⽇盛集团作为深耕数字化转型多年,并且具有数字化落地的⽣动样本的代表性企业,其全⾯、⾼效的数字化系统或许是全⾏业迄今为⽌的成功范本。
东易⽇盛经过多年的数字化布局,做到了从前端多渠道获客、到真家3D云设计系统、DIM+深化设计系统以及保障交付的SAAS系统和掌赋系统,到后端的供应链系统、⼯⼚的智造系统的全线打通。使运营效率得到⼤幅提升,不仅实现了客⼾良好体验,还实现了数字化渠道供需链体系。
⼀、数字化管控施⼯质量
让交付成为美好 东易⽇盛集团的数字化管理体系,实现了对⼯程的精细化管,使装修节点实现精确、⾼效、协同和持续运⾏。
通过真家3D云设计系统为客⼾呈现出真实的装修效果,DIM+深化设计系统,根据客⼾选择的设计⽅案⾃ 动计算⼯程量,让客⼾⾃由掌控装修预算。
东易⽇盛SAAS系统/掌赋系统让客⼾可随时参与管理,随时线上查看施⼯进度和完成质量,实现保质、保量、准时的完美交付。
⼆、数字化供需链新赛道 连接无限
东易⽇盛的信息化系统建设不仅着眼于当下,更兼顾未来需求。数字化信息系统的建⽴只是第⼀步,随着东易⽇盛集团实现全⾯数字化,未来,数字化还将改变⾏业的运营模式,打造出家装⾏业独有的科技创新发展新格局,成为⾏业⾼质量发展的动⼒引擎。