东易日盛董事长陈辉：造福于客户 Hold住梦想

东易日盛董事长陈辉

又是一年过去了，不平静的一年、不省心的一年、非常艰苦的一年、不平凡的一年。国外是危机、危机再危机，国内是调控、调控再调控。这是2008年以来至刚刚结束的2011年的真实环境写照。

2011年，东易日盛提出了“三宅一生”有机生活方式后，有机整体家装战略日渐丰满，品牌化、专业化、产业化、规模化及双轮驱动四大细分战略也随之清晰。为集团即将到来的下一个高速发展指明了方向。

事半功倍，战略指向明朗

东易日盛有机整体家装战略指的是围绕有机整体家装业务展开的战略，它具有有机的环境体系、有机的风格体系、有机的生活方式和有机的客商关系四大核心价值。在四大核心价值中，有机的环境是给客户保值的。东易日盛会给客户提供一个环保的，具有很强居住价值的居室环境。有机的风格体系和有机的生活方式是给客户增值的，提供一般企业无法提供的价值，在原有价值基础上增加价值。有机的客商关系是指客户全程的美好体验，东易日盛希望客户在整个过程中有一个很好的感受。

有机整体家装战略是以客户价值增值为导向的战略，也就是说，东易日盛把为客户创造价值，而不是纯粹的销售产品和服务作为自己的核心诉求。东易日盛以客户价值的增值为使命，以为中国人创造美好生活方式为己任。我可以自豪的说，东易日盛不是一般意义上的家装企业，而是能够为人们提供美好生活方式的企业。有机整体家装战略的实施，体现在四大细分战略的核心上。

品牌化战略：东易日盛集团在2012年将进一步细分，不仅品牌机构细分。原创从北京独立出来，有一个新的定位，不断探索模式创新，并且建立专业体系。“东易日盛”品牌的定位是给中国的精英阶层提供整体解决方案。速美将进行全方位的开发，给白领阶层提供整完整家居解决方案。完整家居不仅是设计、施工、产品、家具、配饰等，这是一种全新的商业模式。

专业化战略：不仅要把设计做得更专业，而是要围绕着装饰设计的全方位设计体系打造，它包括水、暖、电等。专业化战略的内涵是指建立专业技能团队，专业体系及专业标准的实施，特别是专业精神的培养。我希望每一个员工，不管你是以前是做营销的、管理的，从2012年起我们都具有专业精神。

产业化战略：在2011年工厂有了一个飞速的进步，东易日盛现在初步提出了管理流程、工艺体系，并且到目前为止，我们基本上迎来了传统散装业务线和批量业务线分开。2012年集团购置了三四百亩土地准备进一步扩大工厂。东易日盛工厂的定位是，全方位的为装修业务服务，为产业化打好基础。这种定位体现在两个方面，一方面是标准产品的进一步标准化打造，批量化的生产降低成本、提高品质。另一方面，东易的定制产品线逐渐打造完成，为原创进行高级订制，为其他业务进行普通订制服务，这种订制未来也会成为东易日盛装修业务的重要砝码。

规模化及双轮驱动战略：一方面指东易日盛的B2C传统家装业务规模的稳固扩大，2011年我们在围绕一、二线核心城市，开拓三、四城市业务。2012年将延续2011年的思路，稳固业务发展。另外，东易的B2B业务将实现快速的增长。

未雨绸缪，人才保障力度强劲

战略指向指明了我们方向，人才保障我们未雨绸缪组建了东易大学。东易大学并不是一个很好听的概念，而是与传统意义培训有很大区别的。传统意义上的培训是对某一方面技能、意识的提高，而东易大学是专业教育，以岗位需求为导向的系统性学习和提高，而且是以实战系统为依据，以集团最优秀的人才，在实战中经验总结出来的经验以课件形式，对相应岗位的人才进行指导。工厂为我们制造产品，东易大学为东易日盛制造人才。

相辅相成，企业文化铸基石

战略指向，人才保障，还需要文化做得好。我感觉非常自豪的一件事情是，东易日盛的战略和文化是一致的。我们的战略是给客户提供有机家装整体战略，是以客户价值增值为导向的。而东易日盛的文化是 “利他利己”，是先利他后利己。从最早的“先做人、后做事，再赚钱”到现在的“利他利己”，东易的文化一直跟我们的战略相一致。为我们战略的实施提供了有力的文化保障。

展望2012年，世界经济形式风云变换，高深莫测，中国经济阴晴不定，而东易日盛则回一如既往，高举专业化、品牌化、产业化、规模化及双轮驱动大旗，将能够造福于客户的有机整体家装战略坚决的执行下去，东易日盛是有梦想的企业，东易人是一群有梦想的人，2012无论困难有多大，无论压力有多大，我们只有一个选择，扛住困难，Hold住梦想！注：参考金羊网